【TSCT013】愛因斯坦-10 以計畫作為達標的工作
目標能不能達成，往往不只取決於努力程度，也取決於是否能把目標拆成清楚的計畫，並持續掌握執行狀態。本課程將從目標導向的工作方式開始，說明如何看懂主導點與影響點、區分不同層級的計畫，並透過週計畫、優先順序與時間估算，讓工作安排更清楚、更容易追蹤。
課程內容包含：
1. 目標導向工作的基本觀念。
2. 主導點、影響點與計畫層級的概念。
3. 週計畫表格、優先順序與預估時間。
4. 週計畫核准方式，以及如何掌握下屬的計畫。
完成本課程後，學員會更了解如何將目標轉化為具體計畫，並透過週計畫與管理追蹤，使工作執行更有方向與可控性。
| 負責人 | Administrator |
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| 最近更新 | 2026/10/11 |
| 完成時間 | 1 小時 25 分鐘 |
| 成員 | 2 |
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1. 如何成為目標導向的人 (空白)2課節 · 22 分鐘
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1. 如何成為目標導向的人
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測驗 - 如何成為目標導向的人
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2. 主導點與影響點 (空白)2課節 · 10 分鐘
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1. 主導點與影響點
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測驗 - 主導點與影響點
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3. 計畫的層級 (空白)2課節 · 15 分鐘
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1. 計畫的層級
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測驗 - 計畫的層級
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4. 週計畫表格 (空白)2課節 · 19 分鐘
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1. 週計畫表格
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測驗 - 週計畫表格
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5. 優先順序與預估時間 (空白)2課節 · 9 分鐘
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1. 優先順序與預估時間
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測驗 - 優先順序與預估時間
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6. 如何核准週計畫 (空白)2課節 · 4 分鐘
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1. 如何核准週計畫
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測驗 - 如何核准週計畫
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7. 掌握下屬的計畫 (空白)2課節 · 6 分鐘
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1. 掌握下屬的計畫
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測驗 - 掌握下屬的計畫
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8. 最終測驗 (空白)1課節 ·
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最終測驗 - 以計畫作為達標的工作
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9. 課程回饋 (空白)1課節 ·
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課程回饋
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